«Travel Show»
Направление: корпоративный туризм

Клиент: ПАО «Ростелеком»

Цель: замотивировать сотрудников на эффективную работу и укрепить бренд руководителя; транслировать ценности компании - человечность и развитие.
Задачи:
- показать, что за эффективную работу сотрудника ждёт награда и бонус;

- повысить престиж статуса «лучший сотрудник» через travel-шоу, транслируемого на все филиалы;

- сделать лучших сотрудников амбассадорами бренда, подарив им незабываемые эмоции, ассоциирующиеся с брендом Ростелеком и руководителем;

- создать ситуации, укрепляющие авторитет руководителя;

- показать стабильность бренда-работодателя через лидерство руководителя.
организовать поездку на Эльбрус для амбассадоров из 11 филиалов компании, превратив её в travel-шоу для зрителей - сотрудников компании - и настоящее приключение для участников
Инструменты: специально под проект мы создали многофункциональную информационную платформу: здесь был проведен общий отбор участников, опубликованы их приключенческие истории. Коллеги из разных филиалов смогли заранее познакомиться и узнать друг друга лучше.

Прошедшие отбор участники восхождения получили через сайт всю необходимую информацию для успешного покорения высоты. Здесь же мы реализовали большинство механик предварительного вовлечения. Коммуникация также осуществлялась через instagram и чат команды.

На сайте проекта был запущен travel-блог - зрители проекта смогли наблюдать все эмоции и детали путешествия к вершине. Помимо этого на ресурсе проводились активности и конкурсы, мотивирующие сотрудников на работу, чтобы стать участником проекта в следующем году.
Команда проекта провела серьезную техническую подготовку к восхождению: на этапе отбора через сайт были собраны данные по здоровью претендентов, с группой на месте работали профессиональные инструктора и спасатели, группу сопровождал врач. Мы провели коуч-сессию для участников: спикер рассказал и показал техники, как стать командой и решать проблемы, которые могут возникнуть на любом этапе пути, сообща и продуктивно.

Мы организовали для коллег из регионов жд-трансфер до Нижнего Новгорода и Пензы - точек, которые захватывает основной маршрут поездки на автобусе. В дороге по 4 городам на комфортабельном туристическом автобусе с командой проводились игры на знакомство и сближение.

Не смотря на насыщенный тайминг в течение дня, команда каждый день, начиная с поездки в автобусе, собиралась вместе: чтобы узнать друг друга лучше, поиграть в мафию и крокодила, головоломки и на тимбилдинг.

Руководитель компании выполнял одну из лидирующих функций, фактически стал вторым гидом - благодаря своему туристическому опыту. Он был во главе стола на всех вечерних играх и встречах, максимально поддерживал команду и прошел с ними плечом к плечу весь путь к вершине.

В рамках подготовки фирстиля мероприятия был разработан функциональный мерч. Участники восхождения получили уютные теплые баффы в день прибытия на поляну. В рамках активности «Почта Ростелеком» они подписывали и отправляли фирменные открытки коллегам прямо с подножия Эльбруса (сотрудники, оставшиеся на рабочих местах, оставляли заявки заранее). Покорившим высоту вручили памятные значки, закрепившие ощущение победы, азарта, командного духа и общего успеха группы.

Предварительное вовлечение в проект длилось 2 месяца, восхождение с прямыми эфирами, фото- и видео-репортажами - 10 дней. В завершение проекта мы сформировали пул мотивационных статей, интервью участников и отчётные посты для всех сотрудников, увеличив вовлеченность всего штата компании в проект.
Результат

У 90% участников и 53% сотрудников повысилось доверие и лояльность к бренду компании. Некоторые сотрудники сразу после завершения проекта подали заявку на участие в следующем году.

Спустя полгода чат группы осуществивших восхождение всё ещё активен. Участники и руководитель компании, гиды - все настолько сплотились и сблизились за время проекта, что продолжают дружить, ездить друг к другу в регионы, делиться фото и планами на будущие приключения.
Решение: